既做决定，又做执行。往往不如只做决定，或只做执行。

决定权放在执行者身上，遇到困难时，容易出现意志动摇而改变决定。

如果只是执行者的话，则没有选择，只能硬着头皮执行下去。

做决定时候，往往考虑的是布局、战略或各方利益，执行层面往往是次要因素。执行只需了解个大概，无需了解太多细节，否则容易影响决定。一个一线业务人员做决定，往往不能从大局考虑。

要尽量避免执行层面问题影响了做决定。

所以老板和一线员工需要分开来做。各司其职。