微软 AI 战略的失败反思
微软在 AI 领域的战略堪称一场“早起赶晚集”的典型案例。作为头部企业之一,它几乎是最早觉察到 AI 变革潜力的公司之一,却在执行上迟缓,导致至今一事无成。核心问题在于其战略格局过于狭隘,以 GitHub 为中心,始终停留在开发“AI周边软件”层面,未能跳出传统的工具思维框架。
即使在工具开发领域,微软的代表作 GitHub Copilot 也表现平平。尽管这是其最擅长的方向,但该产品在 Vibe Coding 领域的表现始终不愠不火。随着 CLI 工具的日益增多,AI 编程正逐步向“无编辑器”时代演进,这也让微软倾注多年心血的VSCode 面临过时风险。股价下跌由此可见一斑,是市场对这一战略失误的正常反馈。
相比之下,中国后起之秀如 Kimi、GLM 和 Minimax 等大模型,仅成立一两年便取得显著成绩。这不禁让人质疑:微软作为技术积累深厚、资金雄厚的百年企业,难道连这些新兴公司都比不过?如果微软从一开始就全力投入自研大模型,或许今日的成就将截然不同。