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論我今天都幹了什麼：
早上來，九點半跟line manager開了一小時的會，聊現在團隊裡某些人的工作情緒問題，分析原因，找對策。
回去統計某些人的工作量，看看有沒有工作量溢出的情況。畢竟所有工作情緒都是「幹得多拿得少」導致的。
由此又叭叭寫了倆文檔，從草擬評估工作量溢出的標準到培訓組員怎麼合理給自己的jira task估時。
我領導並不是不知道現在團隊裡的問題，他只是在消極對待。甚至只是在簡單粗暴地做下達指令的事情，但被我push得不得不正視這些問題的根本原因。媽的，我被懟了，怎麼可能放你一個人隱形當好人呢，有鍋大家一起背啊。 
有時候我確實佩服男人的超絕鈍感力，我領導覺得這種針對我的情緒是沒有正式公布我在團隊裡的地位導致的，只要公布並反覆強調，把這種明面上的情緒轉為暗流讓組員不敢正面杠我就行了。典型中共作風是不是啊。
被人針對後我老想著這事，想來想去，讓自己舒坦的方式就是說出來，如果能避免再次發生那最好。找誰說，那只有找我領導啊。說完，爽了，既提出了我自己工作上的困難，表示我在幹活但幹不下去了，也提出了團隊工作的風險，兩個人頭腦風暴後各自認領action去努力解決問題。至少現在沒辦法知道成果如何，但總比什麼都不做來得好啊。
在一個以項目為驅動的單位，lead除了給項目組分配人力資源，更要積極協調個人和項目組的矛盾，打工人不心疼打工人，難道去心疼資本家嗎？