『第二十章 大公司外迁』
大公司外迁缓慢开始。第一家撤出纽约市区的公司是通用食品公司，它于1954年撤往怀特普莱恩斯。10年以后，国际商用机器公司（IBM）先搬到阿蒙克，然后，搬到奥林，再后来，搬到斯坦福。1970年，大公司外迁逐渐加剧。一些公司搬到了美国南部和西南部，即所谓阳光地带。大部分公司迁往纽约的郊区，特别是康涅狄格州的费尔菲尔德县。到1976年，30家大公司搬出了纽约市区，更多的公司正在搬迁，包括最大的公司之一，联合碳化物公司。写字楼空置率正在攀升。随着纽约市接近破产边缘，纽约市看上去仿佛要全面崩溃了。
许多人说，不早不晚，水到渠成。甚至纽约人也对此发难。《纽约时报》发表《不怪联合碳化物公司》的社评；是纽约市让联合碳化物公司失望了。新泽西州立大学城市政策研究中心主任斯特恩利布（George Sternlieb）博士在此之前已经预料到会有大公司迁出纽约内城的这一天，他说：“让头上中弹的人花点时间明白他已经死定了。纽约可能不明白它死定了，但是，我们只要看看外迁公司的数目，纽约死定了的事实便昭然若揭了。”
然而，纽约的崩溃还在延续。当时关于纽约的负面新闻接踵而来，于是，纽约的形势触底。至今还没有决定外迁的公司可能就不搬迁了。已经搬走的那些公司其实很久以前就露出它们想搬迁的愿望。我们研究公共空间时早已看到这种大公司外迁的早期示警迹象，那就是那些大公司自己的写字楼。大公司其实会给出提示：它们在城里待不长了。
联合碳化物公司在公园大道的总部就是这样的建筑。这幢建筑当时是国际建筑公司斯基德莫尔、奥因斯和梅里尔的最佳作品，很壮观。但是，这幢建筑在运转上处处显示出对这座城市的不信任。这座建筑的两侧和前面都是空旷的带状空间，没有任何长凳或台沿可以让人稍稍落座。建筑入口由保安把守。1976年，联合碳化物公司宣布它要离开纽约，搬到康涅狄格州西南部的丹伯里去，这个消息应该是预料之中的。
10年过去了，我们有了翔实的数据。我使用市值这种最没有水分的指标，追踪了38家从城区迁出的公司和36家没有搬迁的公司。
第一个发现是，在39家从城区搬出的公司中，17家公司已经找不到了。它们已经卖掉了，或者与别的公司合并了，不再是主要合伙人，剩下22家公司。我追踪了这22家公司从1976年12月31日至1987年12月31日期间的股市价值，市值上升了107%，高于93%的道琼斯工业股票平均指数。
没有离开纽约的公司怎样呢？结果是出人预料的。36家没有离开纽约市区的大公司的市值平均增加了277%，比搬出城区的公司的市值增长高出2.5倍。
因为变量太多，所以，很难确定造成这种状况的原因和结果。可能因为公司地处郊区反应迟钝了。但是，我们也可以说，公司因为迁出城区才好起来的，否则会更糟糕。
我认为，公司在迁出城区之前就已经有走下坡路的蛛丝马迹。搬出去的动力似乎来自公司内部，是公司周期性变化的结果，独立于市区和市区问题。简而言之，那些搬出去的公司本身就经营得不好。有些已经老了，负担很重，发展缓慢。若干公司有着同样的问题。（美国制罐公司完全失去了原先的生意，把公司名换成了PRI，向金融转型。）套用约翰逊的话说：如果一家公司厌倦纽约了，那么，那家公司肯定就厌倦了生活了。
那些公司越来越讨厌纽约市区。它们常常引述某人的抱怨来表达它们自己的愿望。它们青睐桀骜不驯的乡巴佬。当公司最终宣布它们要搬走时，那是对纽约市区的一种报复。选择离开市区是一种退缩的行为，回到过去。纯粹的搬迁、规划研究和设计工作可能是一剂强心针。无论如何，搬迁对于高级管理小组的确是一剂强心针，而对于下属未必如此，他们只得加入搬迁。
另外一项研究显示，搬出去的公司和留在城区的公司在绩效上有很大差别。阿姆斯特朗（Regina Belz Armstrong）在区域规划协会1980年的一份评估中分析了三种公司：留在纽约市区的，搬到郊区的，完全迁出纽约大都市区的。她研究的因素是生产率、效益和增长速度。
就1972年至1975年搬到郊区去的23家公司来讲，大部分公司的效益低于纽约大都市区相同产业公司的平均效益，大部分公司的增长率仅为其他公司的50%。搬出纽约大都市区的20个公司的绩效比平均水平稍许低一点。
根据我的研究，留在纽约市区的公司经营得很好。每美元劳动力的产出和效益平均值高于区域和国家的平均水平，增长速度高于搬出城区的公司的平均水平。
